万科之争引争论 磐石派论战滚石派

作者:dede58.com | 分类:28365365备用网址大全 | 浏览:117 | 评论:

  【中国经营网注】以祥祺集团董事长陈红天为代表的“滚石派”认为,万科管理层仅仅是职业经理人,而非万科“老板”,宝能通过资本控制万科无可厚非。本文来自第一财经日报。

  万科股权之争引起商界分化,企业家们分裂为“磐王石”和“滚王石”两个阵营。无论结果如何,这场争夺战对中国企业家而言都具有样本意义。

  万科H股复牌、A股继续停牌,出乎了市场意料。万科控制权争夺的走向难以推断。不过,商界关于万科控制权争夺的议论已经明显分化为两个阵营。

  以祥祺集团董事长陈红天为代表的“滚石派”认为,万科管理层仅仅是职业经理人,而非万科“老板”,宝能通过资本控制万科无可厚非,万科管理层如果不喜欢新股东,大可另谋高就。此言论一出,引发商界激烈争论。

  支持王石的“磐石派”认为,万科现有管理层非常优秀,从长远发展角度来讲,希望宝能系不要换掉这个管理层,否则会两败俱伤。

  知名地产人任志强呼吁,要建立良好的市场规则,有利于法律与道德底线的统一,以培养更多的职业经理人忠诚于与企业发展共进退。

  “王石的万科”还是“万科的王石”?

  1月5日深夜,万科发布公告称,公司H股于1月6日复牌,A股继续维持停牌。

  从万科的公告中可以看出,H股复牌是万科主动提出的申请。业内有一种猜测认为,万科此举或许是为对抗宝能系增加筹码,突如其来的H股复牌让宝能系来不及筹措资金应对,而万科管理层的盟友则可趁机大举吸入万科H股。

  但从万科H股复牌当天的股价表现来看,却并未出现大举抢筹的情况。当天,万科H股开盘大跌逾11%,盘中跌幅一直维持在10%上下,收报20.8港元,跌幅9.17%,成交额也仅有17亿港元。

  商界对于万科股权争夺战的态度已经分化成对立的两派。

  王石是万科的创始人,在上世纪80年代的股改过程中主动放弃了可以控制万科的股权,凭借着一套现代化企业管理制度和职业经理人制度,将万科做成了全国最大的住宅开发商。但即便如此,陈红天认为王石无权选择投资人。陈红天日前表示,任何投资人,在选择投资方向的时候,需要对被投资企业的行业、盈利能力、可持续发展、负债水平,特别是被投资企业的经营管理团队等因素进行综合评估。也就是说,宝能是认同万科经营团队的。但令人讶异的是,万科的负责人竟然说出宝能的投资是“野蛮人”来敲门。

  在陈红天看来,职业经理人是受薪工作的,是管理、经营的团队,不应该由职业经理人反过来选择和控制股东。职业经理人不喜欢新的股东,或者不喜欢“老板”,可以选择离开。

  陈红天的表态与三一重工总裁向文波的表态有共通之处。向文波说,没有人在乎王石是不是放弃了自己的股权,但是一个商业社会基本的规则应该受到尊重。具体到这件事(万科控制权争夺),股东就是股东,职业经理人就是职业经理人。放弃大股东那是王石个人的选择,选择了做职业经理人就得恪守本分。

  王石及万科职业经理人队伍当然不乏支持者。

  在10多年前差点主导华远地产收购了万科的任志强认为,中国的情况比较特殊,是从没有劳动力、人力资本市场,到改革之后才发展的。许多企业则是先靠经理人创业之后,才引入资本或进入资本市场的,因此出现两类经理人:一类是没有资本,但创立了企业和品牌的。企业与品牌和经理人的品行、能力、声誉、影响紧密结合的。资本进入时依赖于经理人。一类是先有企业、资本,逐渐培养出来的,或外来的经理人,他们更多依赖于资本。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

上一篇: 美最大出租车公司竟被Uber“逼停”? 下一篇: 看似逆水行舟实则日进一尺 只因小米电视了对的事?

网名:dede58 | 织梦58

姓名:织梦58

籍贯:湖南省-岳阳市

现居:北京市—海淀区

职业:网站建设、网站制作

副业:吃饭、睡觉、打豆豆

喜欢的书:《福尔摩斯》《论语》

喜欢的音乐:《十年》《孤独啊》

填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:

网站分类
友情链接
电话营销、网络营销、互联网营销

互联网营销维码